„Unser Leben vergeudet sich in Details. Vereinfachen, vereinfachen.“
Henry David Thoreau, amerikanischer Schriftsteller
Lean und Change Management
Die richtige Führung sichert die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Hierbei gilt es die unterschiedlichen Potenziale zu erkennen und richtig einzusetzen.
Durch Beratung hinsichtlich einer pragmatischen „hands-on“ Umsetzung werden die individuellen Änderungsbedarfe unter Berücksichtigung der unternehmerischen Vision durch ein effektives Change Management begleitet. Die Verantwortung für die Entscheidung liegt bei allen Stilen bei der Führungskraft. Führung zielt im Gegensatz zu Leitung auf innere Entwicklung.
Nutzung verborgener Potenziale durch einen Blick fürs Detail im Sinne des Lean Managements.
Lean-Company als ganzheitliche Vision zum Schaffen des richtigen Mindsets zur Hebung der Produktivitätspotentiale.
Grundelemente Lean Management
Nutzung verborgener Potenziale durch einen Blick fürs Detail im Sinne des Lean Managements mit dem Ziel einer Lean Company als ganzheitliche Vision zur Hebung der Produktivitätspotentiale. Lean bedeutet in diesem Sinne die Kombination aus Prozess- und Kundenorientierung in Verbindung mit ökonomisch kontrollarmer Prozesse mit dem Ergebnis von Spitzenqualität und –service zu vertretbaren Preisen zu liefern.
Um dieses Ziel zu erreichen ist die Implementierung von Veränderungen innerhalb einer Organisation von grundlegender Bedeutung. Neben der Überzeugung für die Dringlichkeit dieser Veränderungen ist die Verankerung selbiger in der Vision und Strategie des Unternehmens von essentieller Bedeutung für den Erfolg ihrer Umsetzung und der Schaffung einer nachhaltigen Kultur des Wandels.
Dem Konzept des Lean Managements ist es inhärent, dass sich auch die Führungskonzepte innerhalb eines Unternehmens ändern. Neben der Installisation eines Führungsteams, dass den Prozess leitet bedeutet dies auch, dass Hierarchien abflachen und Aufgaben klar delegiert werden. Hierbei ist der Führungsfokus auf Sach- als auch Beziehungsebene individuell auf die jeweiligen Mitarbeiter anzupassen. Dabei gilt es in der Sachebene je nach Eignungsgrad z.B. in Zielsetzung, Arbeitsanleitung und Kontrolle und in der Beziehungsebene je nach der Notwenigkeit sozioemotionaler Unterstützung durch z.B. Aufbau von Vertrauen, regelmäßiges Feedback und aktive Unterstützung den richtigen Führungsfokus zu finden.
