„Es ist nicht genug zu wissen, man muss es auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen, man muss es auch tun.“
Johann Wolfgang von Goethe, (1749 — 1832) deutscher Dichter.
Über mich
Betriebswirt (VWA) und zertifizierter International Mergers & Acquisitions Expert mit mehr als 35-jähriger Berufserfahrung in leitenden Positionen.
Meine Kompetenzen:
Vision und Strategie, Competitiv Spirit & Offensivkraft, Selbstreflektion und Lernen, Analyse & Struktur.
Meine Vorlieben:
Schnell veränderte Situationen, Vielfalt und Veränderung, Möglichkeit neue Dinge zu bewegen und zu erleben, Ideen umsetzen.
Meine Anbneigungen:
Genaue Regeln und beschränkende Fesseln, langweilige sich wiederholende Aufgaben.
Erfahrungen und realisierte Projekte
3 Jahre verantwortlich für die Bereiche Strategie und M&A beim führenden europäischen Trailerhersteller.
- Marktanalysen Türkei, Mittlerer Osten, Iran, Indien.
- Gründung einer 100 Prozent Tochtergesellschaft in der Türkei mit den Bereichen Vertrieb, Fertigung und Service für Trailer. Aufbau einer Kooperation in der Türkei zur Fertigung von Containerchassis für den Markt Europa.
- Aufbau einer Kooperation und Gründung einer 100 Prozent Tochtergesellschaft in der Slowakei für die Produkte Wechselverkehrsanhänger und Wechselkoffer.
15 Jahre Geschäftsführer beim führenden europäischen Trailerhersteller bei einem Tochterunternehmen verantwortlich für den Bereich Schüttgut und Entsorgung, Fahrzeuge für den Intermodalverkehr, Schubbodenauflieger und Projektaufträge.
- Roll-out/Einführung eines neuen ERP Systems, Neuentwicklung der Produkte Containerchassis, Kippsattelauflieger und Motorwagenaufbauten sowie neuer Fahrzeugkonzepte für den Behördenbedarf.
- 3-maliger Gewinner des Trailer Innovationspreises.
- Komplette Neugestaltung des Produktionslayouts nach den Toyota Prinzipien. Investitionen in die Bereiche Teilefertigung, Rahmenbau, Strahl- und Lackieranlage sowie Endmontage mit dem Ziel einer Taktzeit von 20 Minuten.
- Start des Reorganisationsprojektes „TOP Performer“ in 2014 zur Bereinigung des Produktportfolios (Wachstum durch Verzicht) mit dem Ziel Ergebnissteigerung durch Erhöhung von Produktivität, Qualität und Umsatz zum Ausbau der europäischen Marktführerschaft im Bereich Schüttgut und Entsorgung. Umsetzung des Projektes ist 2017 erfolgreich abgeschlossen. Steigerung des Umsatzes von 60 MIO € auf 140 MIO €.
5 Jahre Geschäftsführer beim führenden europäischen Trailerhersteller bei einem Tochterunternehmen für Systemkomponenten.
- Produktdesign und Aufbau des Vertriebes von System-komponenten für den Trailerbau wie Bremsmodule, Unterfahrschutzeinrichtungen, Schiebedächer und Aufbaukits.
- Steigerung des Umsatzes von 3 MIO € auf 40 MIO €.
2 Jahre selbständiger Berater mit den Schwerpunkten Produktion, Logistik und Produktentwicklung in den Bereichen Fahrzeugbau, Landtechnik, Wohnmobile und Wohnwagen. Parallel Gesellschafter eines Systemkomponenten Herstellers mit eigener Produktentwicklung für den Fahrzeugbau.
- Produktdesign und Einrichtung einer neuen Fertigungslinie für Agrar-Anhänger, Produktdesign und Einrichtung einer neuen Fertigungslinie für Paketverteilerfahrzeuge.
- Gründung einer 100 Prozent Tochtergesellschaft in
- Reorganisation eines mittelständischen Fahrzeugbauers.
1 Jahr Leitung der Bereiche Arbeitsvorbereitung, Zeitwirtschaft, Disposition und Kundensonderwunschkonstruktion im Fahrzeugbau.
- Einführung eines neuen ERP Systems und Reorganisation der Kundensonderwunschkonstruktion.
5 Jahre Leitung des Bereiches Anhängerbau im Fahrzeugbau.
- Reorganisation der Endmontage von der Standplatzfertigung zum Fließprinzip, Automatisierung der Bordwandfertigung, Einführung der Modulmontage für Bremsanlagen und elektrische Anlagen. Aufbau einer Fertigungslinie für Paketverteilerfahrzeuge.
5 Jahre Betriebsleiter bei einem Handwerksbetrieb in der Landtechnik.
- Aufbau eines zweiten Standbeines mit dem Beginn der Fertigung von PKW- Sonderanhänger und Ausbau von Wohnmobilen.